【概要描述】? ? 5月22日下午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)廉俊一行到公司就企業(yè)數字化建設等情況開(kāi)展主題教育調研，集團公司綜合辦公室和科創(chuàng )品質(zhì)部等部門(mén)負責人陪同調研。公司班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人參加調研會(huì )。

? ? 會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛云慶對1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、離散型數字化生產(chǎn)管控平臺建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才儲備、服務(wù)“數字浙江”戰略以及“未來(lái)工廠(chǎng)”建設等情況進(jìn)行了重點(diǎn)匯報。公司班子成員就分管領(lǐng)域和數字化相關(guān)工作分別進(jìn)行了匯報。與會(huì )人員就公司數字化發(fā)展總體思路、新領(lǐng)域探索、科研發(fā)展、成本管控、BIM場(chǎng)景應用等方面進(jìn)行了深入的探討。

? ? 廉俊充分肯定了公司在數字化和信息化方面取得的成績(jì)，并對下一步工作提出了六點(diǎn)要求：一是要加快推進(jìn)組織架構調整。盡快梳理好職能部門(mén)及各板塊的崗位職責，優(yōu)化績(jì)效考核，實(shí)現與集團公司條線(xiàn)貫通。二是要加快推進(jìn)數字化優(yōu)化升級。要以數字產(chǎn)業(yè)化為牽引推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化，以成本管控為中心優(yōu)化數字化模塊，以組織機構和職能調整為契機完善數字化管控流程。三是要加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系建設。堅持以市場(chǎng)為“龍頭”，聚焦智慧交通和基于產(chǎn)業(yè)大腦的未來(lái)工廠(chǎng)全過(guò)程咨詢(xún)，加大營(yíng)銷(xiāo)隊伍和激勵機制建設，構建主營(yíng)業(yè)務(wù)新模式。四是要加快推進(jìn)科技創(chuàng )新體系建設。圍繞集團產(chǎn)業(yè)布局，錨定“中央研究院”核心定位，加大高層次人才引進(jìn)力度，學(xué)思路學(xué)想法，迅速提升科研水平和產(chǎn)業(yè)孵化能力。五是要重視黨建品牌建設。加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，打造具有鮮明特色的黨建品牌矩陣。六是要扎實(shí)推進(jìn)主題教育和巡視巡察整改工作。堅持開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事、我為企業(yè)解難題、我為基層減負擔”專(zhuān)題實(shí)踐活動(dòng)暨“五個(gè)一”行動(dòng)不動(dòng)搖，從最深層次切實(shí)解決改革發(fā)展、提質(zhì)增效等方面的問(wèn)題，不斷推動(dòng)問(wèn)題整改清倉見(jiàn)底。?

• 發(fā)布時(shí)間：2023-05-23 20:48
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