2024年2月2日，公司召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，學(xué)習貫徹集團公司第二次黨代會(huì )精神，并結合公司實(shí)際情況進(jìn)行工作部署。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)盛云慶主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、各研究所、分院、部門(mén)、子公司主要負責人參加會(huì )議。會(huì )議深入學(xué)習了廉俊書(shū)記《高標準勇攀“雙一流” 高水平再造“新機電” 奮力開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的報告和第二次黨代會(huì )閉幕式上的重要講話(huà)。
會(huì )議指出，集團公司第二次黨代會(huì )回顧了集團公司五年以來(lái)的工作情況，科學(xué)謀劃了集團公司未來(lái)五年的發(fā)展藍圖，提出“再造一個(gè)新機電”的總目標，部署實(shí)施“一個(gè)目標、八條路徑、六種能力、四項工程”為核心的“1864”總體發(fā)展思路，是集團發(fā)展過(guò)程中極具深遠意義的一次會(huì )議。
盛云慶強調，學(xué)習貫徹集團黨代會(huì )精神，是當前一項重要政治任務(wù)，并提出三點(diǎn)要求：
一、認真學(xué)習貫徹落實(shí)集團第二次黨代會(huì )精神
公司上下要切實(shí)抓好“大學(xué)習、大討論、大落實(shí)”工作：主動(dòng)學(xué)習黨代會(huì )的內涵和精神，了解集團未來(lái)五年的發(fā)展規劃；在學(xué)習的基礎上，充分對日常工作及個(gè)人思想是否統一到集團發(fā)展戰略上進(jìn)行討論；針對討論結果，將黨代會(huì )精神落實(shí)在年度工作中，落實(shí)在具體經(jīng)營(yíng)工作中。
各研究所、分院、部門(mén)和子公司要在黨員、黨外人士等不同范圍，以支部會(huì )議、部門(mén)會(huì )議等多種形式，結合年度總結以及明年工作思路工作，抓好集團黨代會(huì )精神的宣貫，進(jìn)一步認識集團歷史、了解集團現狀、融入集團發(fā)展。
二、圍繞年度目標，聚焦中心工作，開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面
根據集團發(fā)展戰略以及下達的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標，結合公司和各部門(mén)的發(fā)展實(shí)際，全力實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅，抓好以下工作：
（一）加快推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設
客戶(hù)是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的基石，特別是轉制科研院所，市場(chǎng)是永遠的第一要素。相關(guān)部門(mén)要選優(yōu)配強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，引育懂技術(shù)、擅經(jīng)營(yíng)的復合型市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才，積極探索激勵措施，完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度，構建市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。
（二）著(zhù)力推進(jìn)中央研究院建設
圍繞集團科創(chuàng )體系的重塑，加快理順中央研究院的管理運行機制，配強配齊各類(lèi)人員，加強資源要素保障，梳理科研課題清單，明確目標任務(wù)，充分發(fā)揮中央研究院的價(jià)值創(chuàng )造和成果孵化能力，加快各類(lèi)項目研發(fā)步伐，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，大力推進(jìn)科研成果轉化。
（三）加快推進(jìn)機電大生產(chǎn)大市場(chǎng)建設和推廣
積極助力集團布局“產(chǎn)業(yè)大腦+未來(lái)工廠(chǎng)+未來(lái)市場(chǎng)”的機電大生產(chǎn)大市場(chǎng)，完成產(chǎn)業(yè)大腦基礎建設，發(fā)揮中臺能力，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供協(xié)同生產(chǎn)和科技協(xié)同服務(wù)。一是做好溫嶺的應用落地，積極尋求在臺州、溫州、衢州、嵊州、重慶等地推廣應用。二是做好智能工廠(chǎng)（線(xiàn)）建設項目的開(kāi)發(fā)，穩步實(shí)施好已經(jīng)簽訂合同的智能制造項目，努力爭取好前期溝通意向客戶(hù)的落地，力爭全年簽訂多個(gè)智能工廠(chǎng)（線(xiàn)）建設合同。
（四）繼續深化“科改示范行動(dòng)”
一是完成億嘉公司的股權優(yōu)化工作，加快推進(jìn)對浙江創(chuàng )贏(yíng)新材料有限公司的股權投資項目，進(jìn)一步完善并出臺跟投管理辦法。二是加快推進(jìn)檢測所、華昌公司資產(chǎn)證券化工作，做好戰略投資者引進(jìn)，盡快啟動(dòng)檢測所公司混合所有制改革，華昌公司股權優(yōu)化，激發(fā)員工活力，激活企業(yè)內生動(dòng)力。
三、抓好歲末年初安全管理
一是關(guān)注作業(yè)現場(chǎng)安全管理，特別是生產(chǎn)車(chē)間、實(shí)驗室、工程現場(chǎng)等作業(yè)現場(chǎng)的管理，同時(shí)要重視車(chē)輛管理，杜絕發(fā)生酒駕、醉駕情況。二是加強員工平安管理，對信息網(wǎng)絡(luò )、意識形態(tài)、社會(huì )維穩等方面進(jìn)行分級管理，層層落實(shí)安全管理責任。三是做好安全值班安排，確保過(guò)一個(gè)安全祥和的春節。
